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企業人才觀

企業人才觀:讓合適的人做合適的事情

企業的發展離不開新鮮血液的注入與新文化的融合。讓合適的人做合適的事,吉興通科技有自己的優良制,老員工指導新員工,價值觀與日常操作流程,還有輪崗制度,吉興通在員工的職業生涯規劃上是根據個人的行為、性格特點拓展他職業生涯中所需具備的才能與素質,使他(她)們在今后的職業道路上越走越寬。
1、引人原則
專業優先,用其所愿,不求所有,但求所用。
2、用人原則
在用人上堅持“三公四用”即:“公開、公正、公平”與“用當其時,用當其位,用當其長,用當其愿”。
3、育人原則
工作與育人相結合,通過培訓育人、通過一線掛職、壓擔子等途徑在實踐中鍛煉人才。培訓是對員工最好的福利,是企業的希望工程。
4、留人原則
“事業留人、情感留人,待遇留人,機遇留人,文化留人”是吉興通的成功做法;“工資待遇、尊重信任、福利措施”是穩定人才的三大法寶。
5、職業生涯原則
在確立企業發展目標的同時,有針對性地對班組長以上的員工成長設計終生的奮斗目標,為員工創造一種自我設計、自我展示的平臺,同時根據員工個人性格、氣質、能力、興趣、價值觀等特點,為員工制定一個事業發展的計劃,不斷開發員工的潛能。
6、尊重人才原則
牢固樹立“人才為本”的觀念,大力營造尊重知識、尊重人才的氛圍,適當提高人才待遇,對突出貢獻者實行重獎。
7、聘用政策
在行業里有兩年以上的相關經驗,身體健康,有較強的表達溝通能力及較好的工作業績,能適應現代社會競爭機制,認同吉興通企業文化,追求企業與個人的共同發展。
深圳吉興通科技有限公司熱忱地歡迎您加盟,共謀發展!
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